RÈN LUYỆN TƯ DUY MỚI
Nhu cầu ngày càng tăng cao đòi hỏi các lãnh đạo là “người của mọi người” có lẽ là lý do tại sao ngày càng nhiều những nghiên cứu chỉ ra rằng Trí tuệ cảm xúc là dấu hiệumạnh mẽ nhất báo trước về thành quả lãnh đạo.
Vì sao thực tế có những cá nhân xuất chúng gặp phải vấn đề trong việc quản lí người khác và việc hợp tác trong nhóm? Không phải vì họ thiếu sự thông minh hay thiếu kỹ năng chuyên môn. Điều mà họ thiếu chính là Trí Tuệ cảm Xúc (EQ) và khả năng quản lí, kiểm soát cảm xúc của bản thân họ và của người khác khi họ bị áp lực. Việc đào tạo này có bao gồm những đánh giá trực tuyến.
Lãnh đạo dựa trên các điểm mạnh là việc tập trung vào những điểm mạnh của bạn, và giao phó những nhiệm vụ mà bạn không giỏi, không thực hiện được tốt như nhữngngười khác trong nhóm làm việc của bạn, những người mà có kỹ năng hơn. Bạn cũng có thể sử dụng cách tiếp cận này để xác định điểm mạnh của các thành viên trong đội của bạn, và thúc đẩy đạo đức, sự gắnkết, sự cộng tác và hiệu suất công việc. Việc đào tạo này có bao gồm những đánh giá trực tuyến.
Chúng tôi sẽ tập trung vào học thuyết Tư Duy Phát Triển áp dụng cho tổ chức. Tổ chức của bạn có chấp nhận những thử thách, học hỏi từ thất bại và tầm quan trọng của sự nỗ lực để nhân viên của bạn cảm thấy được tin tưởng không? Nơi làm việc của bạn có bị bó hẹp trong hội chứng suy nghĩ nhóm không? Việc đào tạo này có bao gồm một công cụ đánh giá
Suy nghĩ về cái giá của sự vắng mặt, sự có mặt, sự nghỉ phép với lý do không chính đáng, thiếu năng suất, việc luân chuyển của nhân viên và việc đào tạo nhân viên…Những nhân viên có được sự cam kết và hạnh phúc thì không rời bỏ một nơi làm việc hạnh phúc. Cam kết tích cực – Hạnh phúc trong công việc sẽ giải phóng năng lượng ẩn giấu bên trong và những tiềm năng bên trong tổ chức của bạn. Chúng tôi sẽ tập trung vào một tổ chức có chủ đích, tầm quan trọng của sự lạc quan, các mối quan hệ, các điểm mạnh và sự lạc quan tại nơi làm việc. Việc đào tạo này có bao gồm những đánh giá trực tuyến
Quản lý tập trung và năng lượng là việc bạn ít mở rộng sự chú ý và năng lượng của bản thân. Bằng cách tập trung chúng, bằng cách thu hẹp phạm vi của chúng lại, bạn tập trung năng lượng thần kinh của bản thân vào một nơi(hoặc ít nơihơn). Rồi bạn sẽ thấy, không phải việc quản lí thời gian” là thứ mang lại hiệu suất làm việc cho bạn. Hãy thoát khỏi lối suy nghĩ truyền thống “tôi không có thời gian”
Sự tự trắc ẩn làm chúng ta trở thành những lãnh đạo tốt hơn, bằng cách mở rộng khả năng của chúng ta để tự nhận thức hơn nữa, để kết nối với những người khác, để không nản lòng với thất bại, để có thể học hỏi và phát triển và có khả năng cảm nhận tốt hơn nữa về sự lành mạnh, tính lạc quan và sự hạnh phúc. Bằng cách hiểu rõ và rộng lượng hơn nữa với bản thân, chúng ta có thể chia sẻ những điều này để liên kết với mọi người tốt hơn
Những người cảm thấy an toàn về mặt tâm lý có xu hướng tiên phong và học hỏi nhiều hơn từ những sai lầm của họ. Theo như công ty Google, sự an toàn về tâm lý là dấu hiệu số một cho thấy sự thành công của nhóm trong tổ chức của họ. Chúng tôi sẽ khám phá những nguyên tắc lãnh đạo mang tính toàn diện làm nền tảng cho văn hoá tích cực tại nơi làm việc. Tất cả mọi người và tổ chức có thể phát triển hưng thịnh, được hoàn thiện và gắn kết hơn trong công việc.
82% người lao động đang trải qua những áp lực căng thẳng ở những mức độ khách nhau (theo Harvard). Điều này có một sự tác động lên sức khỏe thần kinh và hiệu suất công việc của chúng ta. Chúng tôi sẽ kiểm soát các chiến lược để xây dựng một điểm kiên trì, bền bỉ và sự nhanh nhạy của thần kinh cao hơn, để nhấn mạnh những nhận thức bạn có thể áp dụng cho cả trong công việc và trong gia đình. Chúng tôi sẽ tập trung vào việc nuôi dưỡng những cảm xúc tích cực, lòng quyết tâm, lòng trắc ẩn, chánh niệm và thấu hiểu việc truyền đạt nhận thức “thông thường” của bạn. Việc đào tạo này có bao gồm những đánh giá trực tuyến
Định kiến vô ý thức là kẻ thù của sự tin tưởng, sự đổi mới và việc xây dựng thành quả nhóm cao hơn, điều khiển chúng ta hướng đến giải pháp dễ nhất và nhanh nhất cho những ý tưởng sáng tạo hơn. Chúng ta thường tìm kiếm từ những câu trả lời trước đó hay dễ tiếp cận nhất, hơn là liên kết tới những kiến thức đang tồn tạimà không được biết tới. Sự liên kết này là nơi mà những giải pháp toàn diện và mang tính tiên phong, khởi nguồn. Chúng ta sẽ khám phá chúng ta là ai một cách vô thức. Việc đào tạo này có bao gồm những đánh giá trực tuyến
Tạo dựng nên một văn hóa tích cực tác động đến hiệu suất làm việc, sự hợp tác, sự đổi mới và tự thúc đẩy của nhân viên. Chúng tôi sẽ khám phá các chiến lược để xây dựng một văn hóa thành công nơi mà các nhân viên mong muốn được gắn bó và là nơi mà các mục đích cá nhân được kêt nối chặt chẽ với tổ chức. Việc đào tạo này có bao gồm những đánh giá trực tuyến
Nhìn nhận sự đa dạng của chúng ta như một lợi thế cạnh tranh là cốt lõi cho sự cam kết của nhân viên. Có rất nhiều chiều hướng của sự đa dạng mà chúng xác định tên tuổi của một tổ chức. Chúng ta cần phải hiểu môi trường làm việc vì chúng ta đều có những định kiến và những qui tắc phân loại riêng. Chấp nhận sự đa dạng có nghĩa là nhận thức được những khác biệt và hiểu được rằng mỗi chúng ta là duy nhất. Tôn trọng lẫn nhau và biết chúng ta tương đồng và khác biệt như thế nào sẽ giúp chúng ta phát triển mối quan hệ giữa người với người trong công việc hay ở nhà tốt hơn. Điều này không giới hạn chỉ ở khía cạnh sắc tộc hay giới tính. Việc đào tạo này có bao gồm những đánh giá trực tuyến
